PCMM丨People CMM培训、咨询、评估

价格: 请咨询获取

服务区域:全国

  • 商品名称:PCMM丨People CMM培训、咨询、评估

简介

一、PCMM概述


现如今高度竞争的商业环境中,企业需要前所未有的敏捷性。敏捷性的重要组成,是具有知识和技能,可以快速调整并且有意愿获取新的竞争力的劳动力(即具有劳动能力的人)。因此,唯一能让企业实现其战略略目标的做法,就是*大限度的利用人。要开发对于劳动力的管理能力,组织必须通过组建团队、发展技能、管理绩效,而获得助力。缺乏对劳动力管理和专业发展的强烈聚焦,组织会遇到业绩方面的挫折,阻碍发展。


人力能力成熟度模型(People Capability Maturity Model, PCMM®)是一组被证明的人力资本管理实践,它通过建立在系统性的劳动力改进实践上的进化框架,提出组织变革模型,为那些需要改进人员管理过程的组织,提升绩效和关键能力。

PCMM模型研发核心组织

自1995年面市以来,PCMM在全球许多组织中得到了应用,比如波音(Boeing)、诺华诺德信息技术应用与服务公司(Novo Nordisk)、塔塔咨询(Tata)等。其覆盖的行业包括:BPO、信息技术、软件开发、管理信息系统、医疗、保险、制药、政府、能源及应用、银行及财务服务、咨询、建筑等。


由于PCMM与CMMI皆源自Humphrey的成熟度模型,因此,PCMM是唯一可以与CMMI过高度对接的人力资本管理模型,其在人力资源改进方面所建立的企业文化,将有效保障CMMI过程改进实施的成果。

二、PCMM的作用


PCMM是基于过程的改进模型,区别于其他质量或过程改进标准,PCMM可以通过标准化过程,改变企业文化,并提供实施改进的路径。其阶段式的改进路径,可以为企业建立和保持改进成果,并为下一阶段的改进做好充足的准备。
PCMM尤其适用于知识密集型组织。

PCMM的作用

三、PCMM等级


PCMM等级介绍


特点


四、PCMM实施收益


PCMM不同级别的实施收益

People CMM通过持续的人力资本发展与过程改进指导,帮助企业构建“自生长型”的人力资源管理体系,将人力资源管理成为实现企业战略目标的推手。


People CMM可以帮助您:

·  设立宏观愿景

·  提升组织能力

·  实施战略措施

·  满足市场竞争压力的需求

·  构建团队胜任力

·  将人力资源相关的共享价值融入日常工作实践中

·  构建问题解决的标准化机制

·  搭建过程资料框架

·  实现过程管理的直线经理负责制

·  运用过程量化管理以进行有效的绩效反馈

·  强化企业人力资源管理实践的责任制

·  通过绩效改进计划进行员工激励

·  强化薪酬沟通与薪酬结构的清晰度

·  解决职业生涯发展的挑战性难题

·  提升解决人力资源更高成熟度水平层面问题的能力


五、PCMM过程域


区别于其他CMMI模型,PCMM只有阶段式评估一种方式,即只能按照下图中的等级横向进行评估。这样做是因为很多人力资源方面的研究表明,“人力资源改进的成功需要融合多种实践,而非一、两个单独的方面”。因此,企业在实施任何人力资源相关的改进时,必须将具有内在联系和内部一致性的实践捆绑起来。这些实践之间会相互支撑,因此可以确保企业建立起充分的能力。PCMM通过等级的划分,将这些具有内在联系与一致性的实践捆绑起来实施,持续开发企业的劳动力能力,保障企业人力资源的绩效改进结果。


不仅如此,这样的内在关系下,较低等级的过程域实践,可以为较高等级的实践提供关键支撑。


同样的道理,CMMI Institute也不建议企业在实施PCMM时,裁剪过程域,或者“跳级”。

PCMM各等级过程域一览

六、PCMM实施流程


PCMM实施流程


不同企业具有不同的人力资源管理成熟度,所以在实施某一等级的PCMM时,不同企业的所需周期与工作量皆不相同,需要根据企业情况,做个性化评估与设计。

Fancier凡奉信息作为CMMI Institute Partner,免费为您提供专业、细致的PCMM实施建议,点击获取免费PCMM介绍材料 🔗

七、PCMM相关企业内训课程


如果您想了解PCMM相关的企业内训课程,请点击跳转到 
培训 - People CMM 🔗

典型客户

睿泰集团
上海国际展览中心

备注

由于PCMM分为不同的级别,代表企业不同的人力资源管理成熟度。因此,企业在考虑实施PCMM时,需根据自身情况及专业咨询建议,选定PCMM的等级,作为改进咨询的项目目标。

公司简介

Fancier凡奉由多位经验丰富的咨询师创办,专注于为软件、互联网企业提供CMMI(Capability Maturity Model Integration)研发过程管理和人力资源管理(Human Resource Management,HRM)相结合的咨询、培训与评估服务,帮助企业优化业务流程、提升管理水平和综合绩效。 Fancier是美国CMMI Institute认可的CMMI Partner机构,拥有11位CMMI主任评估师,其中高等级CMMI主任评估师4人,低等级CMMI主任评估师7人,分别来自美国、英国、意大利、西班牙、印度和中国。CMMI项目经理7人,行业经验均超过6年,累积人均成功项目超过30个/人,合计CMMI成功项目实施和评估经验超过200个,评估一次性通过率100%。具备People CMM实施和评估经验的人力资源咨询师6人,People CMM主任评估师2人,累积人均项目经验超过19个/人,合计人力资源咨询项目经验超过80个。 咨询经验覆盖软件、汽车、快消、金融、电信、房地产、物流等多个领域,服务客户包括:奔驰(中国)、中国电信、中国移动、丝芙兰、宝龙地产、直真节点、汉宏物流、上海国际展览中心、立信会计师事务所等。

用户评论

暂无用户进行评价

购买意向

  • 提交人
  • 服务
  • 提交时间
暂无用户提交购买意向

该服务的供应商

发布机构 凡奉
领域 e-Learning,管理培训,人力资源咨询,其他
员工人数 少于50人
服务区域 全国

好评率:/