中小企业绩效设计/绩效考核/绩效体系构建-全国上门

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服务区域:全国

  • 商品名称:中小企业绩效设计/绩效考核/绩效体系构建-全国上门

简介

睿达至策管理咨询专注于为中小企业提供人力资源咨询及人力资源变革咨询服务,睿达至策核心咨询顾问拥有数十家中小企业人力资源咨询经历及变革服务经历,擅长中小企业问题诊断、人力资源变革推动等,包含如下服务:
1.中小企业人力资源诊断
2.组织设计、岗位职责梳理、流程梳理
3.薪酬体系构建
4.绩效体系构建
5.奋斗机制建设

6.员工激励体系构建
7.员工晋升体系(任职与素质模型)构建
8.企业文化文化咨询
9.人才测评
10.岗位价值评估
11.股权设计

特点


实践案例


公司简介

睿达至策咨询服务于中小企业细分化人力资源咨询市场,致力于通过专业化、经验化的服务解决中小企业成长过程中面临的人力资源体系构建、员工激励以及企业文化建设问题,提升中小企业人力资源管理水平,助力中小企业管理的规范化、标准化。 睿达至策咨询服务内容涉及到人力资源战略规划、人力资源变革、组织优化与组织发展、定岗定编与工作分析、绩效考核、薪酬体系设计、股权激励、任职资格与素质模型建设、领导力开发与测评、人才培养体系建设等方面的系统建设与咨询服务。 睿达至策咨询坚持以中小企业为客户群体,我们的咨询师由在深圳大型集团公司拥有多年企业人力资源实战工作经验的专业人士组成,坚决打破传统大型咨询公司的“流水式”咨询作业,做到深入企业了解实际,结合企业的实际情况,制定符合企业特性的专业化解决方案。坚决不采用大型咨询公司的“团队”式作业,做到服务一家企业只有一个咨询思路,确保咨询后续服务的可延续性以及连贯性。 睿达至策咨询已服务企业包含国有企业数十家,其中包含:上海国硕机动车拍卖有限公司、重庆市大足区鑫发建设集团有限公司(国企)、和田昆仑山枣业股份有限公司(国企)、新疆振南枣业有限公司(国企)、贵州宏财投资集团有限责任公司(国企)、深圳市国泰安信息技术有限公司、长燃智享(宁夏)新能源科技有限公司、山东临沂樱之崮田园综合体、陕西鸿鹰实业有限公司等。 睿达至策咨询在中国改革开放的桥头堡-深圳拥有合作伙伴以及设有办事机构,同时,我们的身后亦拥有来自深圳中兴通讯人力资源高层、中山大学岭南学院财税系专家、澳门城市大学教授等组成的专家团队做战略支撑以及业务支持。 睿达至策咨询致力于成为中国中小企业值得信赖的管理价值提升合作伙伴。

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