组织重启与人力资本创新经营

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类型: 组织重启与人力资本创新经营

  • 商品名称:组织重启与人力资本创新经营

简介

Ø 阿里高速发展至今,在职员工数11万+,业务模块数百,始终保持高速发展,从白手起家到互联网电商的龙头企业,阿里如何步步为营,用20年缔造了世界企业发展史的惊喜与奇迹?如何保证业务发展团队扩大,依旧保证持续创新?如何通过不断的组织变革,实现战略目标?

Ø 变革进入深水区,组织重启与人力资本经营创新,成为企业发展的战略重点!劳达laboroot联合阿里巴巴新商业学院,共同主办“组织重启与人力资本创新经营”,三天的非凡学习之旅,开启人力资本经营创新之门。

特点

一、企业的创新基因与创新举措

1. 以史明鉴,回顾阿里巴巴发展史

2. 学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因

3. 了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措

4. 学习阿里如何打造一家102年的企业和幸福企业;

二、企业文化的塑造与传承

1. 深入阿里巴巴园区,零距离感受阿里企业文化

2. 观阿里巴巴发展大屏,了解每个阶段发展的关键点

3. 观战袍文化墙,了解企业文化的传承

三、阿里巴巴文化及价值观体系

1. 阿里巴巴组织的商业结构

2. 阿里巴巴“天、人、地”文化

3. 阿里巴巴价值观的演变

4. 阿里巴巴价值观的的考核

5. 阿里巴巴文化落地的核心之处

6. 阿里巴巴文化九宫格

四、阿里巴巴的管理三板斧

1. 头部管理三板斧:定战略、造土壤、断事用人

2. 腰部管理三板斧:懂战略&定策略、搭班子、做导演

3. 腿部管理三板斧:拿结果&定目标、建团队、招聘&解雇

五、阿里巴巴的激励机制

1. 阿里巴巴激励之道

2. 阿里巴巴薪酬福利的理念

3. 业务团队的激励:打造高绩效的团队

4. 创业团队的激励与管理

5. 员工年度股权激励

六、阿里巴巴的政委体系

1. 阿里政委的角色定位

2. 阿里政委的核心职责

3. 阿里政委的核心能力

4. 阿里政委的工作方法

5. 阿里政策如何促进文化落地

七、阿里巴巴人才的选用育留

1. 阿里巴巴的人才观

2. 阿里巴巴的招聘&解聘

3. 阿里巴巴的人岗合一

4. 阿里巴巴的人才培养体系

5. 阿里巴巴如何能留住人才

八、阿里巴巴的绩效管理

1. 阿里巴巴的绩效构成

2. 阿里巴巴绩效管理的关键动作

3. 阿里巴巴的绩效评估

4. 阿里巴巴的绩效面谈

5. 阿里巴巴的绩效应用

九、组织重启、雇佣革命与用人风险管控

1. 人力资本pk货币资本pk人力成本

2. 社税政策改革对用工模式、激励模式的影响

3. 激励模式创新:薪酬福利、股权分红、经营分红、服务费及合规风控

4. 动态薪酬与动态激励

5. 用工模式创新:劳动关系、非全、派遣、外包与灵活用工

6. 组织模式创新:内创业与事业合伙

7. 逆向流程与解雇机制

公司简介

劳达laboroot®成立于2005年,由国内顶尖劳动法与员工关系专家魏浩征先生创办并领衔,是中国第一家专注为雇主方提供劳动法与员工关系咨询、培训、外包及法律服务的咨询公司和律师事务所,2014-2015,2015-2016大中华区最佳劳动法咨询与服务机构,2015大中华区人力资源服务机构品牌100强。 劳达laboroot®总部设于上海,并在北上广深等地设有十家分支机构。 劳达laboroot®一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现卓越员工关系管理。 劳达laboroot®已与数百家知名企业(包括百余家500强)建立劳动法与员工关系顾问、培训、裁员/并购/用工模式调整/劳动争议处理、外包等项目的常年合作关系。

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该服务的供应商

发布机构 劳达
领域 管理培训,人力资源管理软件,人力资源外包,人力资源咨询,劳动法咨询或顾问
员工人数 50-150人
服务区域 全国

好评率:100%